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队伍建设

关于落实“三项制度”改革建立市属国企选人用人制度的情况报告

来源:本站编辑    阅读:115    发布时间:2019-02-21

为深化市属国企改革转型发展,认真贯彻落实中央、省、市关于国企三项制度改革系列要求,自2015年以来市水务建设有限公司支部在坚持党管干部原则和建立选人用人制度等方面做了一些探索实践,现将相关情况作如下报告。

一、规范抓学习教育,推进中央、省委、市委重大决策部署全面贯彻落实。

1、推进两学一做学习教育常态化、制度化。公司支部充分利用每月主题党日活动、党支部扩大会议、总经理办公会议和职工集中学习会议,及时认真学习习近平新时代中国特色主义思想和习近平总书记对四川工作的系列重要指示精神,第一时间传达贯彻省、市委全会内容,结合大学习、大讨论、大调研专项活动开展,持续引导全体员工开展企业转型,我们怎么干?的大讨论和争先创优大比武活动。通过近4年的学习教育,公司上下逐步提高了政治站位,全员形成了干事创业良好氛围,市场化转型取得初步成效,三项制度改革得到顺利推进。

2、推进学习成果与企业经营发展深度融合。近年来,公司支部有效发挥学习教育成果,把握企业市场化转型改革契机,先后按程序设立了巴中乾兴建筑工程有限公司、巴中市盛达水利水电工程质量检测有限公司等全资子公司,出资控股巴中市秦巴田园农业发展有限公司,收购德阳新天宇测绘公司对巴中市水建新天宇测绘有限公司中的60%的股权。目前各公司运营正常,经济效益初步显现,为稳步参与市场竞争奠定了基础。

3、推进学用结合的督查考核制度。为切实把中央、省、市各项决策部署学懂、弄通、悟透,让每位党员、职工真学、真用,支部设立党建及中心工作督查督办考核小组,每月将督查结果纳入月绩效薪酬考核,体现了学用结合并与个人薪酬挂钩的效果。

二、抓制度建设,增强党支部的领导核心、政治核心作用。

1、建立完善学习和组织生活制度。先后建立了支部(扩大)会议、总经理办公会议会前学习制度。既学上级党委的文件精神和重大决策部署,又学企业发展涉及的法务、财税、投融资和风险防控等知识。严格按要求定期开展组织生活。目前,两个维护四个意识在全体员工中已入脑入心,干事能力稳步提升。

2、修订完善支部议事规则,将党建工作写入公司章程。将支部决策会议前置于总经理办公会议,确保各项工作政治方向不偏,转型改革高质量发展大局不移。党建工作及时写入公司章程并对照落实。确保将党建成效转化为推进中心工作健康发展落实落地。

3、建立员工待岗管理制度和实习管理制度。两个制度的建立,为公司招聘德才兼备人才和公正选人用人夯实了制度基础。

三、抓以德选人,强化党组织对选人用人的绝对领导。

1、坚持德才兼备标准,逐步规范选人用人程序。公司支部针对2015年以前选人用人不规范等情况进行了认真研判,一致认为规范选人用人十分必要,决定公司全员按照三项制度改革要求实施内部竞聘和月绩效考核。20168月,按照先岗位设定,再竞聘演讲方式进行了首轮岗位竞聘,中层干部、普通员工任职、聘用期限均为两年。本次竞聘6人脱岗,按2年待岗管理,期间无绩效工资,有针对性地开展公司业务拓展或学习子公司岗位技能。20189月,公司实施第二轮竞聘前,支部会议确定了岗位设置、竞聘岗位报名条件等方案在公司QQ群内公布。采取第三方出题笔试、面试打分的方式进行,明确总分低于60分取消竞聘岗位资格。支部扩大会议研究确定竞聘初步方案,为充分体现人岗相适原则,在征求用人部门和竞聘人员意见后,对个别人员进行了岗位调整。对竞聘产生的中层干部按程序公示无异议后报市国资委备案,总经理办公会研定正式聘用。此次1名员工脱聘进入待岗管理。公司以德选人、公正用人程序进一步规范。对新设岗位员工的招聘采取岗位公开、条件公开、程序公开进行,符合条件的人员按照先实习,再试用,后按招聘程序正式入职,最大限度招到理想人才。

2、建立自主培训机制,培育人岗相适的用人环境。针对公司现存专业人才引进难、留住更难的实际情况。支部根据现有员工所学专业、工作经历,在充分征求个人意愿的情况下,由人力资源部明确了不同岗位员工的职业规划,并有针对性的采取引进来,送出去的方式进行专业技能培训,鼓励员工自学考取各类岗位资质证书,对自学取得资质证书的给予一定奖励。

3、强化制度执行力,创建尽职尽责的人才队伍。2013年以来,公司共开除中层干部1名,辞退违反公司内部管理制度员工4名,劝其自动离职1名,将德才兼备,公正用人落到实处。

四、在选人用人上需要解决的问题。

随着公司转型改革发展的有序推进,法务、内部审计、资本运营及融资等高学历、专业技术人才难以招聘和引进,恳请市委组织部能大力支持,同时对公司进一步规范选人用人机制给予监督指导。

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